Г. Воронеж, Кленовая аллея, 6
Обучение по теме:
"Инструменты и методы проектного подхода для управления развитием организации"
Сформировать общее понимание методологии проектного управления и предоставить базовые инструменты для эффективного ведения проектов.
Основные темы обучения
Современные методики и инструменты проектного менеджмента
Распределение зон ответственности и эффективное взаимодействие в командах
Управление ресурсами, сроками и рисками в проектной деятельности
Планирование и контроль выполнения задач
Использование цифровых инструментов для оптимизации процессов
В ходе обучения вы познакомитесь с инструментами, которые помогут эффективно и с минимальными рисками достигать поставленных целей и решать сложные задачи как на работе, так и вне её. Кроме того, вы сможете опробовать их применение на практике в реальных проектах Компании.
Очень важны ваши мнения, вовлеченность, концентрация внимания и активность!
Расписание
4 - 5 декабря
3 декабря, среда
с 14:00 - Заселение в санаторий "Дон"
4 декабря, четверг
08:00 - Завтрак
08:50 - Сбор участников. Приветственный кофе
09:00 - Знакомство с тренером. Работа с ожиданиями. Формирование команд. Лекция
11:00 - Кофе брейк
11:15 - Тренинговая работа
13:00 - Обед
14:00 - Тренинговая работа
16:00 - Кофе - брейк
16:15 - Тренинговая работа
17:30 - Подведение итогов 1 дня обучения
18:00 - Ужин в ресторане "Яблоки и Груши"
5 декабря, пятница
08:00 - Завтрак
09:00 - Тренинговая работа
11:00 - Кофе-брейк
11:15 - Тренинговая работа
13:00 - Обед
14:00 - Тренинговая работа
15:30 - Кофе-брейк
15:45 - Тренинговая работа
17:00 - Подведение итогов обучения
18:00 - Завершение
Экспертиза
- Опыт проектного управляющего более 20 лет.
- С 1995 г. Преподавание в ВУЗах, корпоративных университетах.
- С 2009 г. Корпоративные тренинги по управлению проектами.
- Обучение: управление проектами, разработка корпоративной стратегии, создание проектных офисов.
- Организационное развитие: описание и оптимизация бизнес-процессов, комплексная автоматизация.
- Руководитель проектного офиса крупных производственных холдингов: "Группа ГМС", "Горные машины", "АБИ Продакт" и др.
- Опыт руководства консалтинговой фирмой по внешнему управлению проектами.
- Высшее 1990–1994гг. Российская Экономическая Академия им. Плеханова, Коммерческий факультет (позднее преобразован в Институт финансов, банковского и страхового дела (ИФБСД) в составе Академии) специальность "Финансы", диплом с отличием.
- Аспирантура 1994–1996гг. Российская Экономическая Академия им. Плеханова, Лаборатория-кафедра управления технологическим развитием производства, специальность "Управление в социальных и экономических системах".
- Сертифицированный профессионал по управлению проектами "Совнет-Серт" (категория "С" IPMA) Сертификат № C-0141.
Навыки применения современных инструментов и методик управления проектами для повышения эффективности
Умение чётко распределять зоны ответственности и строить взаимодействие в команде
Знания по управлению ресурсами, сроками и рисками, что способствует успешному выполнению задач
Опыт использования цифровых инструментов для автоматизации и оптимизации рабочих процессов
Место проведения
Посещение тренажёрного зала, бассейна и термальной зоны — сауны, хамама — а также бесплатная парковка включены в стоимость бронирования вашего номера.